Formation Manager et coacher
Objectifs de la formation et compétences visées
Manager et Coach sont deux métiers bien différents. Néanmoins dans sa mission d’encadrement, le Manager est amené à accompagner individuellementses collaborateurs. Ici, les outils puissants du Coach seront utiles pour aider le collaborateur en difficulté. Tout en délimitant bien la frontière entre le management et le coaching, la formation apportera les techniques et outils de coaching qui rendront le manager plus efficace dans son rôle d’accompagnant.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
- Contrôle de la présence en formation via émargement.
- Un certificat de réalisation et une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
- Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Des repères théoriques • De nombreux cas pratiques permettant un vrai changement comportemental
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI
Public visé : Tout public
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Cas pratique, Quizz
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3000,00 €(1890€ / personne)
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- • JOUR 1 Comprendre le coaching Connaître le comportement de Coach Identifier ses propres ressources de coach • JOUR 2 Pratique, pratique, pratique… Pour acquérir les comportements efficaces de coaching Mises en situation
Programme de la formation
• JOUR 1 Comprendre le coaching Connaître le comportement de Coach Identifier ses propres ressources de coach • JOUR 2 Pratique, pratique, pratique… Pour acquérir les comportements efficaces de coaching Mises en situation
Manager et Coacher
IDENTIFIER LES LIMITES DU MANAGEMENT « CLASSIQUE » • Partant du vécu des stagiaires, repérer les situations de management peu efficaces… • Analyser les causes et effets DÉFINIR LES OBJECTIFS ET LE PÉRIMÈTRE DU COACHING • Rendre le collaborateur acteur de son propre développement • L’amener à trouver ses propres solutions et ressources CONNAITRE LES COMPÉTENCES CLÉS DU COACHING • Connaître et « ressentir » les 11 compétences clés • En comprendre leur utilité et efficacité ADOPTER LA POSTURE DE COACH • Coacher en posture basse ou égale • Coacher en neutralité totale • Appliquer l’éthique propre au coaching COMMUNIQUER EFFICACEMENT • Communiquer « vrai » • Ecouter profondément • Utiliser les questions « puissantes » METTRE EN APPLICATION, PRATIQUER • Pratiquer le coaching via de nombreuses mises en situation • Evaluer ses propres axes de progrès / coaching